Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Gaya Kepemimpinan Transaksional Dan Kepuasan K Erja Terhadap Kinerja Pegawai Di Balai Standarisasi Dan Pelayanan Jasa Industri Pekanbaru (Bspji)

Suatu anggota organisasi dikatakan berhasil dalam mencapai tujuan
tergantung kepala anggota organisasinya. Apabila organisasi dapat mengelola
pegawai dengan baik, besar kemungkinan tujuan organisasi yang telah ditetapkan
dapat dicapai dengan hasil yang memuaskan. Tujuan penelitian ini adalah untuk
mengetahui apakah terdapat pengaruh signifikan gaya kepemimpinan
transformasional, gaya kepemimpinan transaksional dan kepuasan kerja terhadap
kinerja pegawai sebanyak 42 orang Balai Standarisasi dan Pelayanan Jasa Industri
Pekanbaru (BSPJI) yang dijadikan sampel seluruh pegawai dari jumlah populasi
yaitu sebanyak 42 orang.
Penelitian ini menggunakan analisis data berupa regresi linier berganda serta
uji hipotesis melalui uji t (parsial) dan uji F. Hasil penelitian menunjukkan bahwa
variabel gaya kepemimpinan transformasional (X1) memiliki pengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja pegawai Balai Standarisasi dan Pelayan Jasa Industri
Pekanbaru dengan kontribusi sebesar 56,7%. Selanjutnya, variabel gaya
kepemimpinan transaksional (X2) juga memberikan pengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja pegwai dengan kontribusi sebesar 39,4%. Demikian pula, variabel
kepuasan kerja (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai
sebesar 25.5%. Secara keseluruhan, kontribusi ketiga variabel independen tersebut
(gaya kepemimpinan transformasional, gaya kepemimpinan transaksional, dan
kepuasan kerja) terhadap variabel dependen adalah sebesar 63,3%, sementara
sisanya sebesar 36,7% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti
dalam penelitian ini.